Khi Tập đoàn YaDong (Trung Quốc) quyết định mở rộng năng lực sản xuất tại Việt Nam, mục tiêu của họ không chỉ là xây dựng thêm một nhà máy. Điều quan trọng hơn là đưa nhà máy vào vận hành đúng thời điểm để đáp ứng kế hoạch sản xuất và chuỗi cung ứng đã được hoạch định từ trước.

Bởi trong sản xuất công nghiệp, đặc biệt là ngành dệt may, tiến độ xây dựng không chỉ quyết định thời điểm hoàn thành một công trình mà còn quyết định thời điểm nhà máy bắt đầu tạo ra doanh thu. Mỗi tháng chậm tiến độ có thể làm lùi kế hoạch lắp đặt thiết bị, tuyển dụng nhân sự, vận hành thử và thực hiện các đơn hàng đã được ký kết từ trước. Khi một mắt xích bị trì hoãn, toàn bộ chuỗi hoạt động phía sau cũng bị dịch chuyển, kéo theo chi phí phát sinh, cơ hội kinh doanh bị bỏ lỡ và những rủi ro về uy tín đối với khách hàng và đối tác.

Đó là bài toán mà YaDong cần giải quyết khi triển khai dự án Amazing Ecotech Textile tại Quảng Ngãi.

Một nhà máy không chỉ cần được xây xong

Amazing Ecotech Textile Quảng Ngãi được đầu tư với quy mô hơn 82.000 m², công suất thiết kế 48 triệu m² sản phẩm mỗi năm cùng hệ thống xử lý nước thải 3.200 m³/ngày đêm, đáp ứng những yêu cầu khắt khe của ngành dệt nhuộm công nghệ cao.

Tuy nhiên, thách thức của dự án không nằm ở quy mô.

Điều quan trọng hơn là mọi hạng mục của nhà máy phải sẵn sàng để dây chuyền sản xuất có thể được lắp đặt và vận hành đúng theo kế hoạch đầu tư.

Trong một nhà máy dệt nhuộm, kết cấu, MEP và dây chuyền sản xuất phải được thiết kế như một hệ thống thống nhất. Chỉ một sai lệch nhỏ cũng có thể làm chậm quá trình lắp đặt thiết bị, phát sinh chi phí điều chỉnh và ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch đưa nhà máy vào vận hành.

Đó cũng là lý do YaDong không chỉ cần một đơn vị xây dựng!

Họ cần một đối tác xây dựng có thể đồng hành với tư duy của chủ đầu tư, nơi mọi quyết định trong thiết kế và thi công đều hướng đến một mục tiêu chung: giúp nhà máy vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả ngay từ ngày đầu đi vào sản xuất.

Ông Xue Liang-Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty TNHH Amazing Ecotech Textile phát biểu tại Lễ khởi công dự án 

Bắt đầu bằng việc hiểu cách nhà máy sẽ hoạt động

Thay vì bắt đầu bằng câu hỏi "xây như thế nào", đội ngũ dự án Dinco bắt đầu bằng câu hỏi "nhà máy sẽ vận hành ra sao". Từ đó, Dinco cùng chủ đầu tư rà soát toàn bộ quy trình sản xuất, vị trí thiết bị, luồng di chuyển nguyên vật liệu, yêu cầu của hệ thống kỹ thuật và kế hoạch vận hành sau bàn giao. Khi hiểu rõ cách nhà máy hoạt động, mỗi quyết định trong thiết kế và thi công đều có thể phục vụ mục tiêu cuối cùng: đưa nhà máy vào sản xuất đúng kế hoạch.

Từ những buổi làm việc đầu tiên, một nguyên tắc được thống nhất giữa các bên là: "Mỗi quyết định trong giai đoạn xây dựng phải giúp giảm rủi ro cho giai đoạn vận hành."

Hình ảnh khởi công nhà máy

Nguyên tắc đó trở thành cơ sở cho toàn bộ quá trình triển khai dự án!

Trong suốt 10 tháng thi công, một trong những thách thức lớn nhất của dự án là kế hoạch lắp đặt thiết bị của chủ đầu tư được triển khai với cường độ rất cao, gần như đồng thời tại nhiều phân xưởng. Điều này đòi hỏi từng khu vực của công trình phải được hoàn thành và bàn giao đúng thời điểm để không ảnh hưởng đến tiến độ lắp đặt, chạy thử và đưa nhà máy vào vận hành.

Để đáp ứng yêu cầu đó, Dinco đã huy động đồng thời nhiều mũi thi công, tổ chức triển khai song song các hạng mục và liên tục điều phối trình tự thực hiện theo diễn biến thực tế trên công trường. Thay vì chỉ bám sát tiến độ xây dựng, Ban Chỉ huy dự án luôn điều chỉnh kế hoạch thi công theo lịch lắp đặt thiết bị của chủ đầu tư, bảo đảm mỗi khu vực được bàn giao đúng vào thời điểm cần thiết.

Hình ảnh thi công nhà máy

Một ví dụ điển hình là công tác chuẩn bị mặt bằng cho lắp đặt thiết bị tại xưởng nhuộm B02, với diện tích gần 2 ha. Theo kế hoạch, toàn bộ dây chuyền nhuộm phải được triển khai trong thời gian rất ngắn và với cường độ cao, đòi hỏi mặt bằng phải được bàn giao theo từng khu vực để phục vụ lắp đặt.

Thay vì chờ hoàn thành toàn bộ hạng mục, Ban Chỉ huy Dinco chủ động phối hợp với chủ đầu tư và các đơn vị cung cấp thiết bị để rà soát các giao diện kỹ thuật, điều chỉnh trình tự thi công, hoàn thiện từng khu vực và bàn giao mặt bằng theo hình thức cuốn chiếu. Nhờ đó, trong gần 1.5 tháng, phần lớn mặt bằng của xưởng nhuộm đã sẵn sàng cho công tác lắp đặt thiết bị, giúp chủ đầu tư triển khai dây chuyền theo đúng kế hoạch và duy trì lộ trình đưa nhà máy vào vận hành.

Hình ảnh lắp đặt thiết bị tại nhà xưởng

Hình ảnh máy móc thiết bị bên trong nhà máy

Đồng hành cùng kế hoạch đầu tư của khách hàng

Đối với một dự án dệt nhuộm, tiến độ không chỉ phụ thuộc vào công tác thiết kế và thi công. Đây còn là nhóm dự án chịu những yêu cầu pháp lý đặc biệt nghiêm ngặt về bảo vệ môi trường, hệ thống xử lý nước thải, phòng cháy chữa cháy và hạ tầng kỹ thuật.

Với một nhà đầu tư nước ngoài chưa quen với hệ thống quy chuẩn và quy trình tại Việt Nam, những yêu cầu này có thể trở thành một trong những rủi ro lớn nhất của dự án nếu không được tính toán ngay từ đầu.

Vì vậy, ngay từ bạn đầu, đội ngũ pháp lý, tư vấn thiết kế của Dinco đồng hành cùng chủ đầu tư Amazing Ecotech Textile để tích hợp đồng bộ các yêu cầu về môi trường, phòng cháy chữa cháy, hạ tầng kỹ thuật và những quy định pháp lý của Việt Nam vào phương án thiết kế.

Cách tiếp cận này giúp hạn chế tối đa việc phải điều chỉnh hồ sơ trong quá trình thẩm định và phê duyệt, đồng thời giảm nguy cơ phát sinh thay đổi khi triển khai thi công. Nhờ đó, chủ đầu tư có thể tập trung vào kế hoạch đầu tư, lắp đặt dây chuyền và chuẩn bị vận hành, thay vì mất nhiều thời gian xử lý các thủ tục pháp lý với nhiều bên liên quan.

Xem ngay video Khám phá hạng mục bể xử lý nước thải của nhà máy:

Trong suốt quá trình thi công, đội ngũ dự án không chỉ theo dõi tiến độ xây dựng mà còn liên tục cập nhật kế hoạch nhập khẩu thiết bị, tuyển dụng nhân sự và vận hành thử của chủ đầu tư. Bởi mục tiêu cuối cùng là giữ vững toàn bộ lộ trình đầu tư.

Mỗi quyết định trên công trường đều được cân nhắc dựa trên tác động của nó đến những cột mốc quan trọng này. Bởi mục tiêu cuối cùng không phải là hoàn thành thêm một hạng mục. Mà là giúp toàn bộ kế hoạch đầu tư tiếp tục diễn ra theo đúng lộ trình.

Giá trị không nằm ở ngày bàn giao

Ngày nay, Amazing Ecotech Textile đã trở thành một tổ hợp dệt nhuộm hiện đại tại Quảng Ngãi, sẵn sàng phục vụ chuỗi cung ứng của các thương hiệu thời trang toàn cầu như Uniqlo và Zara.

Nhưng giá trị lớn nhất của dự án không nằm ở quy mô hơn 82.000 m² hay công suất thiết kế 48 triệu m² sản phẩm mỗi năm.

Giá trị lớn nhất là chủ đầu tư có thể tiếp tục triển khai kế hoạch đầu tư theo đúng lộ trình đã đặt ra. Dây chuyền sản xuất được lắp đặt đúng kế hoạch, quá trình vận hành thử diễn ra thuận lợi và nhà máy sẵn sàng bước vào giai đoạn sản xuất thương mại mà không phải đánh đổi bằng những đợt cải tạo hay điều chỉnh lớn sau bàn giao.

Phạm Doãn Thôn - Chỉ huy trưởng dự án:

"Đối với một dự án công nghiệp, chúng tôi không xem ngày hoàn thành công trình là đích đến cuối cùng. Điều quan trọng hơn là toàn bộ dây chuyền sản xuất của khách hàng phải được lắp đặt, chạy thử và đưa vào vận hành đúng thời điểm đã hoạch định. Mỗi quyết định trên công trường đều phải hướng đến mục tiêu đó." 

Hình ảnh dự án hoàn thiện

Hình ảnh khách hàng tham quan nhà máy tại Lễ khánh thành dự án

Đó cũng là cách DINCO E&C nhìn nhận vai trò của một đối tác Design & Build: giúp khách hàng đạt được mục tiêu kinh doanh, chứ không chỉ hoàn thành một công trình.