Các dự án xây dựng ngày càng lớn, phức tạp và tạo ra nhiều thông tin hơn bao giờ hết. Bản vẽ, dữ liệu kỹ thuật, tiến độ, chất lượng, vật tư và hàng loạt thay đổi phải được xử lý và phối hợp mỗi ngày.

Trong bối cảnh đó, công nghệ đang thay đổi cách chúng ta xây dựng - không chỉ bằng cách làm cho một công việc nhanh hơn, mà bằng cách thay đổi cách chúng ta nhìn thấy vấn đề, xử lý thông tin và đưa ra quyết định.

Và Dinco cũng đang trải nghiệm sự thay đổi đó qua những ứng dụng rất cụ thể trong các dự án của mình.

Một vấn đề được giải quyết trước khi xuất hiện trên công trường

Chẳng hạn, tại một dự án công nghiệp do Dinco E&C triển khai, hệ thống MEP có mức độ phức tạp cao với nhiều tuyến kỹ thuật cùng được bố trí trong không gian trần. Trong quá trình phối hợp mô hình BIM, đội ngũ dự án phát hiện một điểm giao thoa giữa tuyến MEP và các cấu kiện của công trình.

Nếu chỉ xem xét từng bản vẽ riêng lẻ, các hệ thống đều đáp ứng yêu cầu thiết kế. Nhưng khi được đặt trong cùng một mô hình 3D, mối quan hệ giữa các hạng mục trở nên rõ ràng hơn: phương án hiện tại có thể gây khó khăn cho quá trình lắp đặt nếu được triển khai trực tiếp ngoài công trường.

Thay vì chờ đến khi vấn đề xuất hiện trong quá trình thi công, các bên liên quan đã phối hợp trên mô hình, đánh giá các phương án và điều chỉnh từ sớm.

Khi đó, BIM không còn đơn thuần là một công cụ mô phỏng. Nó trở thành một môi trường để các bên cùng nhìn thấy vấn đề, cùng trao đổi và cùng đưa ra phương án trước khi vấn đề trở thành chi phí thực tế. Một điểm giao thoa được xử lý trên mô hình có thể đồng nghĩa với việc giảm một lần điều chỉnh, một lần tháo dỡ hoặc một phần công việc phải làm lại trên công trường.

Đó là giá trị thực tế của BIM.

Với chủ đầu tư, giá trị cuối cùng không nằm ở bản thân mô hình BIM, mà nằm ở những kết quả rất thực tế. Quan trọng hơn, một quyết định được đưa ra sớm có thể giúp bảo vệ cả những công việc phía sau.

>>> Đọc thêm: Điều đắt giá nhất trong một dự án nhà máy không phải là chi phí xây dựng

Từ xử lý thủ công đến kiểm soát tốt hơn

Công nghệ không chỉ thay đổi cách chúng ta tiếp cận thông tin. Nó đang thay đổi cả cách những công việc quen thuộc được thực hiện  đặc biệt với những công việc có khối lượng lớn, lặp lại và đòi hỏi độ chính xác cao.

Trong xây dựng, một thay đổi nhỏ trong cách xử lý công việc có thể tạo ra tác động lớn hơn ở phía sau: thời gian triển khai, khả năng kiểm soát sai sót, tiến độ phối hợp và cuối cùng là tiến độ của cả dự án.

Đây là nơi AI bắt đầu tạo ra những giá trị rất thực tế.

Tại Dinco, AI đang được ứng dụng để viết mã và xây dựng các công cụ trên Excel, hỗ trợ kiểm soát sai sót, tự động hóa một số quy trình và nâng cao tốc độ xử lý công việc. Thay vì phải thực hiện thủ công từng bước như trước đây, những tác vụ có tính lặp lại có thể được chuyển thành các quy trình tự động hơn.

Với một dự án có khối lượng công việc lớn, điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian. Nó tạo thêm một lớp kiểm soát trong quá trình xử lý thông tin, đồng thời giảm những sai sót có thể phát sinh từ các thao tác thủ công.

Một hướng ứng dụng khác là Vibe Coding - sử dụng AI để hỗ trợ phát triển các công cụ phù hợp với quy trình chuyên môn. Dinco đã áp dụng phương pháp này để phát triển các công cụ hỗ trợ Revit, phục vụ bóc tách khối lượng tự động và đẩy nhanh quá trình triển khai bản vẽ shop drawing.

Đây là những công việc có ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình chuẩn bị và triển khai thi công. Và khi thời gian xử lý được rút ngắn và thông tin được chuẩn bị nhanh hơn, các bước phối hợp phía sau cũng có thêm dư địa để được thực hiện sớm hơn.

Với chủ đầu tư, giá trị của việc này không nằm ở việc Dinco sử dụng AI hay viết được bao nhiêu dòng mã mà giá trị là nằm ở những gì thay đổi trên dự án.

Và khi những cải thiện nhỏ này được lặp lại xuyên suốt quá trình triển khai, chúng có thể góp phần tạo ra một dự án chủ động hơn, ít phụ thuộc vào xử lý thủ công hơn và có khả năng kiểm soát tốt hơn về tiến độ, chất lượng và chi phí.

Đó mới là ý nghĩa của AI trong xây dựng.

Từ khoảng cách địa lý sang kết nối theo thời gian thực

Với xây dựng, khoảng cách địa lý từng là một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ phối hợp. Một nhà máy được xây dựng tại Việt Nam, nhưng chủ đầu tư có thể đang ở Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, châu Âu hoặc một quốc gia khác.

Thực tế, hiện nay phần lớn khách hàng của Dinco là các nhà đầu tư nước ngoài (chiếm khoảng 98%)  thì bài toán kết nối không chỉ là làm thế nào để công trường vận hành tốt. Mà còn là làm thế nào để chủ đầu tư có thể nắm được tình hình dự án, dù không có mặt tại công trường mỗi ngày?

Đó là lý do Dinco phát triển và ứng dụng các công cụ số trong quản lý dự án, từ hệ thống quản lý và cập nhật thông tin dự án, báo cáo tiến độ theo thời gian thực đến các nền tảng kết nối và trao đổi trực tuyến như Microsoft Teams. Thông tin về tiến độ, công việc và các vấn đề cần phối hợp có thể được cập nhật và chia sẻ nhanh chóng đến những người liên quan.

Điều này đặc biệt quan trọng với các dự án FDI, nơi một quyết định tại Việt Nam có thể cần được trao đổi với chủ đầu tư hoặc đội ngũ quản lý ở nước ngoài.
Thay vì chờ đến chuyến công tác tiếp theo, cuộc họp trực tiếp tiếp theo hay một báo cáo được tổng hợp vào cuối kỳ, thông tin có thể được cập nhật ngay trong quá trình dự án diễn ra.

Phần mềm quản lý dự án của Dinco E&C

Công nghệ đang thay đổi cách chúng ta xây dựng

Nhìn riêng lẻ, BIM, AI, dữ liệu đo lường hay các nền tảng quản lý dự án là những công cụ rất khác nhau. Nhưng chúng đang tạo ra một thay đổi chung:

• Chúng ta có thể nhìn thấy nhiều hơn trước khi hành động.
• Xử lý thông tin nhanh hơn trước khi ra quyết định.
• Đo lường chính xác hơn trước khi kiểm soát.
• Kết nối nhanh hơn trước khi một vấn đề trở nên lớn hơn.
• Và còn nhiều hơn thế nữa!

Đó mới là phần quan trọng của câu chuyện công nghệ. Không phải có bao nhiêu công nghệ được đưa vào công trường. Mà là công nghệ đã thay đổi cách một vấn đề được nhìn thấy, cách một quyết định được đưa ra và cách một kết quả được tạo ra như thế nào.

Ngành xây dựng sẽ tiếp tục thay đổi khi AI, BIM, automation và data ngày càng trở thành một phần của công việc hàng ngày. Nhưng mục tiêu không phải là xây dựng một công trường có nhiều công nghệ nhất. Mục tiêu là tạo ra một cách làm việc chủ động hơn, minh bạch hơn, chính xác hơn và tạo ra nhiều giá trị hơn cho chủ đầu tư.

Đó cũng chính là cách Dinco tiếp cận công nghệ.