当一家外商投资企业（FDI）决定在越南投资建设一座新工厂时，他们真正投资的并不是混凝土、钢结构或机电系统，而是未来20至30年的生产能力。而这项投资只有在生产线稳定运行、第一批产品下线并开始实现营业收入之后，才能真正创造价值。

因此，从财务角度来看，建设成本只是整个投资决策的一部分。真正决定一个项目投资效益的，是从企业作出投资决策之日起，到工厂开始创造收入之间所经历的时间。

Cost of Delay——最大却最容易被忽视的成本

首先，让我们明确一下 Cost of Delay 是什么意思。

多年来，投资者通常关注一个熟悉的问题：

“建设成本是多少？”

如今，尤其是在大型工业项目中，这个问题正逐渐被另一个问题所取代：

“如果项目延期，企业将损失多少？”

这就是 Cost of Delay——因项目未能按计划投入运营而产生的延迟成本。

与建设成本不同，Cost of Delay 并不会直接出现在项目预算或施工合同中。但它却可能直接影响整个投资项目的最终效益。

根据西门子（Siemens）《The True Cost of Downtime》研究，《财富》全球500强（Fortune Global 500）制造企业每年因计划外停产造成的损失约达 1.4 万亿美元，相当于其营业收入的 11%。

麦肯锡（McKinsey）针对超级工厂（Gigafactory）项目的另一项研究估算，一座年产能 40 GWh 的电池工厂如果延迟 6 个月投产，可能使约 2.5 亿美元的商业价值面临风险。

这表明，对于大型工业项目而言，每延误一天，不仅意味着建设成本的增加，也意味着企业开始创造收入的时间被进一步推迟。

Cost of Delay 始于一个个微小的决策

值得注意的是，Cost of Delay 很少源于某一个重大事故。

它往往始于一些看似微小的决定：一次设计变更、不同专业之间的一项冲突、某个施工内容需要返工、一份图纸审批延迟，或是一项信息未能得到充分协调。

每一个单独的问题可能只会导致项目延误几天。但当多个问题随着时间不断累积，就会形成连锁效应，改变施工计划，影响设备安装进度，推迟试运行时间，并最终延后工厂正式投入生产的日期。

这也是为什么，DINCO 不再将进度仅仅视为一项责任。我们认为，项目进度是整个项目生命周期中每一个决策质量的最终结果。

通过减少错误决策，降低 Cost of Delay

当 Cost of Delay 被视为一种风险管理问题时，投资者的应对方式也会随之改变。与其等到问题出现在施工现场后再进行处理，他们更倾向于在设计和规划阶段就识别并消除潜在风险。

这也正是 BIM 被赋予全新角色的时刻。

多年来，BIM 通常被视为一种用于创建 3D 模型的工具。如今，BIM 更大的价值在于，它能够帮助各方提前预见一项决策可能带来的影响，而此时进行调整的成本仍然相对较低。

通过在同一数据模型中，对建筑、结构和 MEP 进行协同整合，可以在项目早期发现各专业之间的冲突，而不是等到施工过程中才暴露问题。这意味着可以减少返工项目，减少现场变更，降低对施工进度的干扰，更重要的是，降低发生 Cost of Delay 的风险。

一项于 2026 年发表在 Scientific Reports 上的研究显示，返工造成的时间浪费可减少 70–85%；与此同时，其他研究也表明，通过提前发现冲突以及提高多专业之间的协同效率，BIM 能够显著提升项目成本和进度的管控能力。

换言之，BIM 并不能消除项目中的所有风险。但它能够显著降低那些可能导致 Cost of Delay 的错误发生概率。

从进度管理到保障投资效益

一个按期完工的项目，并不一定就是一个成功的项目。

如果生产线尚未能够完成安装、试运行被推迟，或者工厂尚不具备投入运营的条件，那么这项投资仍然无法创造价值。因此，越来越多的 FDI 投资者不再仅以工程竣工日期来衡量项目是否成功，而是以工厂开始创造收入的时间来衡量。

归根结底，企业希望缩短的并不仅仅是建设周期，而是从作出投资决策到获得第一笔收入之间的时间。

这也是为什么，BIM 越来越被视为一种项目管理工具，而不仅仅是一项设计技术。

当选择承包商不再只看价格

多年来，企业选择承包商通常依据三个熟悉的标准：价格、进度和施工能力。这些标准依然非常重要。

但对于高科技工业项目而言，一个新的问题正逐渐成为投资者关注的重点：

哪一家承包商最有能力帮助我们降低 Cost of Delay？

这已经不再只是软件或技术的问题，而是考验承包商能否帮助投资者更早、更准确地做出决策，并获得更高的确定性。

最终，一家承包商的价值将不再仅仅以其完成了多少工程来衡量，而是取决于其帮助客户保障整个投资效益的能力。

这也是 DINCO E&C 对 BIM 的理解：它不仅是一项设计工具，更是一种降低 Cost of Delay、缩短工厂投入运营时间，并从项目最初的决策阶段开始保障投资资金价值的方法。