Việt Nam đang bước vào một giai đoạn tăng trưởng mới của dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Chỉ trong 6 tháng đầu năm 2026, tổng vốn FDI đăng ký vào Việt Nam đạt 34,65 tỷ USD, tăng 61% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, dòng vốn tiếp tục tập trung vào các lĩnh vực bán dẫn, điện tử, công nghệ cao, năng lượng sạch và sản xuất thông minh. Điểm chung của những dự án này là quy mô vốn lớn, công nghệ phức tạp và yêu cầu rất cao về thời gian đưa nhà máy vào vận hành.

Điều đó cũng làm thay đổi cách các nhà đầu tư quốc tế đánh giá một dự án xây dựng.

Nếu trước đây, bài toán chủ yếu là xây dựng với chi phí thấp, thì ngày nay, ưu tiên lớn hơn là đưa năng lực sản xuất vào hoạt động đúng thời điểm. Bởi trong nền kinh tế cạnh tranh bằng tốc độ, một nhà máy hoàn thành sớm không chỉ giúp doanh nghiệp ghi nhận doanh thu sớm hơn. Quan trọng hơn, nó giúp doanh nghiệp giành được đơn hàng, tham gia chuỗi cung ứng đúng thời điểm và tận dụng hiệu quả chu kỳ tăng trưởng của thị trường.

Nói cách khác, đối với nhiều dự án FDI hiện nay, thời điểm vận hành có giá trị không kém so với bản thân công trình.

Khi lựa chọn tổng thầu trở thành quyết định phân bổ vốn

Ở góc độ tài chính, chi phí xây dựng chỉ là một phần trong tổng vốn đầu tư.

Điều các nhà đầu tư quan tâm nhiều hơn là những chi phí không xuất hiện ngay trên bảng dự toán:

• chi phí phát sinh do thay đổi thiết kế;
• chi phí cơ hội từ việc chậm đưa nhà máy vào khai thác;
• chi phí tài chính phát sinh khi kéo dài thời gian đầu tư;
• chi phí vận hành và bảo trì trong nhiều năm sau bàn giao;
• những rủi ro pháp lý có thể làm chậm quá trình sản xuất.

Những khoản chi phí này thường lớn hơn nhiều so với khoản tiết kiệm có được khi lựa chọn một nhà thầu có giá thấp hơn.

Vì vậy, đối với các nhà đầu tư quốc tế, lựa chọn tổng thầu ngày nay không còn đơn thuần là quyết định mua dịch vụ xây dựng. Đó là quyết định phân bổ vốn đầu tư, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ tạo dòng tiền, hiệu quả sử dụng vốn và khả năng cạnh tranh của toàn bộ dự án.

Time-to-Market đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới

Trong nhiều ngành công nghệ cao, chu kỳ sản phẩm ngày càng ngắn trong khi chuỗi cung ứng toàn cầu liên tục dịch chuyển. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp đưa nhà máy vào vận hành đúng thời điểm sẽ có lợi thế rõ rệt về khả năng nhận đơn hàng, mở rộng thị phần và tối ưu vòng quay vốn. Đó là lý do nhiều nhà đầu tư quốc tế không còn đặt câu hỏi: Ai xây dựng với chi phí thấp hơn? Mà họ quan tâm nhiều hơn đến câu hỏi: Đối tác nào giúp dự án đi vào vận hành đúng thời điểm với mức rủi ro thấp nhất?

Chính sự thay đổi này khiến mô hình Design & Build ngày càng được ưu tiên. Bởi giá trị lớn nhất của Design & Build không nằm ở việc chỉ có một đầu mối triển khai. Giá trị nằm ở việc đồng bộ thiết kế, kỹ thuật và thi công ngay từ đầu, giúp các quyết định được đưa ra nhanh hơn, giảm xung đột giữa các bên và hạn chế những thay đổi gây phát sinh chi phí trong quá trình thực hiện.

Giá trị của một nhà máy bắt đầu sau ngày bàn giao

Một công trình hoàn thành đúng tiến độ chưa chắc đã là một dự án thành công.

Đối với doanh nghiệp sản xuất, thành công chỉ thực sự bắt đầu khi dây chuyền vận hành ổn định trong nhiều năm tiếp theo. Đó là lý do các nhà đầu tư ngày càng quan tâm đến những chi tiết kỹ thuật tưởng chừng rất nhỏ nhưng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất.

Chẳng hạn, trong các nhà máy ứng dụng robot, AGV, ASRS hay hệ thống kho tự động, độ phẳng của nền sàn không chỉ là một tiêu chí thi công. Đó là nền tảng giúp thiết bị vận hành chính xác, giảm rung động, hạn chế sai số và giảm chi phí bảo trì trong suốt vòng đời nhà máy. 

>>> Xem thêm:  Vì sao DINCO E&C tự đặt ra tiêu chuẩn sàn FM1 cao hơn cả yêu cầu của chủ đầu tư?

Tương tự, một hệ thống chống thấm bền vững không chỉ giúp công trình duy trì chất lượng, mà còn góp phần giảm thiểu nguy cơ gián đoạn sản xuất do các sự cố phát sinh sau nhiều năm vận hành.

Những yếu tố này tuy ít xuất hiện trong hồ sơ dự toán, nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư trong dài hạn. Đó cũng là lý do nhiều doanh nghiệp FDI ngày càng đánh giá một dự án dựa trên chi phí vận hành trong suốt vòng đời công trình, thay vì chỉ nhìn vào giá trị xây dựng tại thời điểm bàn giao.

Năng lực của tổng thầu được đo bằng giá trị mà nhà máy tạo ra

Trong xây dựng công nghiệp, năng lực của tổng thầu không được chứng minh bằng những lời quảng bá. Nó được chứng minh bằng khả năng giúp dự án đạt đúng mục tiêu đầu tư. Điều này thể hiện qua việc kiểm soát tiến độ, giảm phát sinh, phối hợp hiệu quả với nhà cung cấp thiết bị và đảm bảo nhà máy vận hành ổn định sau bàn giao.

Đó cũng là lý do tỷ lệ khách hàng tiếp tục lựa chọn cùng một tổng thầu ở các giai đoạn mở rộng luôn được xem là một trong những chỉ số phản ánh năng lực đáng tin cậy nhất.

Design & Build - khi xây dựng trở thành một phần của chiến lược đầu tư

Thay vì tiếp cận Design & Build như một phương thức thi công, Dinco xem đây là hệ thống quản trị rủi ro đầu tư xuyên suốt vòng đời dự án.

Việc ứng dụng BIM giúp đồng bộ thiết kế và thi công trên cùng một nền tảng, góp phần rút ngắn từ 3-4 tháng tiến độ triển khai và tối ưu khoảng 7-10% tổng chi phí đầu tư. Song song với đó là các tiêu chuẩn vận hành dài hạn như hơn 1 triệu m² sàn FM1, chính sách bảo hành chống thấm 10 năm và hỗ trợ thủ tục pháp lý sau bàn giao, nhằm giúp nhà đầu tư giảm rủi ro trong suốt quá trình vận hành dự án.

Những nguyên tắc này đã được áp dụng thực tiễn tại các dự án như ICT Vina III - nhà máy sản xuất pin nhiên liệu hydro đầu tiên tại Việt Nam, KP Aerospace Vietnam - nhà máy sản xuất linh kiện hàng không cho Boeing và Airbus, hay Amazing Ecotech Textile - một trong những nhà máy sản xuất vải quy mô lớn của Tập đoàn YaDong, các nhà máy có yêu cầu rất cao về độ chính xác, tiến độ và tính ổn định trong vận hành.

Đồng thời, nhiều khách hàng FDI tiếp tục lựa chọn Dinco trong các giai đoạn mở rộng, như dự án Happy Furniture Quảng Ngãi - nơi DINCO E&C đồng hành xuyên suốt từ giai đoạn 1 đến giai đoạn 5. Điều đó cho thấy giá trị của một tổng thầu không chỉ được đánh giá ở ngày bàn giao mà còn ở khả năng đồng hành cùng sự phát triển dài hạn của khách hàng.

Lựa chọn tổng thầu cũng là lựa chọn lợi thế cạnh tranh

Khi chu kỳ công nghệ ngày càng ngắn, lợi thế cạnh tranh không còn bắt đầu từ dây chuyền sản xuất. Nó bắt đầu từ quyết định lựa chọn đúng đối tác ngay trước khi viên gạch đầu tiên được đặt xuống. Bởi cuối cùng, giá trị của một tổng thầu không nằm ở công trình họ xây dựng. Mà ở tốc độ và sự an toàn mà họ giúp khoản đầu tư của khách hàng tạo ra giá trị.